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中國網(wǎng)?美麗南通訊 自改革重組以來，南通崇川國控集團全面落實上級關(guān)于全面從嚴治黨的系列決策部署，積極探索、勇于創(chuàng)新、主動作為，集團監(jiān)管體系逐步完善，運行格局保持平穩(wěn)，勤廉氛圍日益濃郁，努力為全面推進中國式現(xiàn)代化崇川新實踐貢獻國控力量。

以“雙向任職”機制暢通集團監(jiān)管渠道。國企改革初期，集團在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的同時，努力構(gòu)建“反腐拒腐”的監(jiān)管機制。為破解對“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的難題，強化集團黨委的主體責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督格局。集團成立監(jiān)事會、集團紀委，由集團黨委委員任監(jiān)事會召集人、紀委書記。在集團黨委會、董事會及“三重一大”會議決策中，強化常態(tài)化全過程監(jiān)督，敢于咬耳扯袖、紅臉出汗。在重點工作、重大事項及關(guān)鍵領(lǐng)域聚焦薄弱環(huán)節(jié)、明確監(jiān)督責(zé)任，確保監(jiān)督措施有力有效。

以“交叉巡察”機制護航企業(yè)健康發(fā)展。交叉巡察，既是提升巡察監(jiān)督實效的新途徑，也是培養(yǎng)鍛煉人才的新平臺。集團紀委整合巡察力量，構(gòu)建了以“互派式”、“滾動式”、“覆蓋式”為主要內(nèi)容的交叉巡察機制。結(jié)合下屬企業(yè)業(yè)務(wù)實際，從三大板塊中推選集團紀委委員，建立由紀委書記牽總，各業(yè)務(wù)板塊交叉督查的工作機制。同時，規(guī)范集團范圍內(nèi)的招投標(biāo)管理模式，實現(xiàn)外聘法務(wù)及集團審計法務(wù)的雙重風(fēng)控管理。從體制機制和制度上消除腐敗發(fā)生的條件。

以“剛性約束”機制筑牢全員勤廉籬笆。守好“廉潔初心”，筑牢修養(yǎng)根基，最基礎(chǔ)還在于理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)規(guī)范。為做好源頭把控結(jié)果溯源，制定出臺《集團公司招標(biāo)采購管理制度》、《內(nèi)部審計制度》等12項制度，積極推進“清單化”管理，要求全體職工制定個人崗位廉政風(fēng)險點排查清單，細化崗位風(fēng)險及防控措施。組織審計法務(wù)部人員參加區(qū)級審計專業(yè)輪訓(xùn)，鼓勵員工以“釘釘子”的精神錘煉業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以實際行動筑牢思想根基，培養(yǎng)全體員工的遵紀自覺。集團紀委常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政警示教育，利用實際、生動的違法違紀案例，切實把廉政教育成果轉(zhuǎn)化為全體職工干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)保障。(文/王暉 葉蘇)

編輯：季潔

標(biāo)簽： 紀委書記 下屬企業(yè) 積極推進 管理制度