中國網(wǎng)·美麗江蘇訊 在商業(yè)銀行以零售方向的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,信貸與財富管理為兩大重要板塊。城商行體系中,南京銀行的理財業(yè)務(wù)一直是“第一梯隊”。
城商行體系中財富管理“第一梯隊”
(資料圖)
隨著2021年資管新規(guī)過渡期的結(jié)束,資管行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一,對于中小銀行來說傳統(tǒng)理財業(yè)務(wù)的資格選拔賽也落下帷幕,是否成立理財子公司將為中小銀行的傳統(tǒng)理財業(yè)務(wù)上劃出一道“分水嶺”,銀行理財業(yè)務(wù)進入理財子公司新階段。
南京銀行的理財子公司“南銀理財”在2021年三季度末完成了存量理財業(yè)務(wù)的整改,成為全行業(yè)首批完成存量理財業(yè)務(wù)整改的商業(yè)銀行之一。
在“普益標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)布的 2022 年三季度銀行理財能力排名報告中顯示,城商行體系中南銀理財?shù)睦碡斈芰C合位居第二,收益能力占據(jù)首位,產(chǎn)品研發(fā)能力排第二,運營管理能力以及信息披露規(guī)范性均保持在前三,名次與二季度相比基本保持不變。
中小銀行財富管理的“他山之石”
隨著人民的生活水平不斷提升,可支配收入的增加使得居民有了一定的儲蓄積累,相較于普通的個人儲蓄產(chǎn)品,投資者向往其他投資渠道,對理財產(chǎn)品的需求自然愈加旺盛??蛻舯闶秦敻还芾淼暮诵?,同樣的,發(fā)展財富管理也是中小銀行進一步拓客的重要渠道。
在當(dāng)前市場,銀行的產(chǎn)品面臨著同質(zhì)性的窘境。中小銀行因其經(jīng)營范圍受限,在投研團隊建設(shè)、理財產(chǎn)品創(chuàng)新上都與國有大行有一定差距。
南京銀行是國內(nèi)最早開辦理財業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行之一,2014 年到 2018 年理財業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2017 年以來,公司持續(xù)推進大零售和交易銀行兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,自2019 年起,該行啟動新五年戰(zhàn)略規(guī)劃,做大做實客戶,保持規(guī)模和效益的平穩(wěn)適度增長。
作為城商行系理財公司,南京銀行業(yè)務(wù)布局集中在南京以及蘇南區(qū)域,擁有一定的區(qū)位優(yōu)勢以及本地客源,且多年來深耕本土,更深入了解地方企業(yè)、個人的財富投資需求,客戶群體集中度較高。在受益于區(qū)域經(jīng)濟的活力的基礎(chǔ)上,南京銀行秉承以客戶需求為出發(fā)的理念,不斷發(fā)揮持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,更是持續(xù)發(fā)展的保障。南京銀行根據(jù)客戶需求研發(fā)和定制產(chǎn)品,并最大化發(fā)揮城商行的靈活性與高效率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)且靈活的服務(wù)。
隨著發(fā)展的戰(zhàn)略定位越發(fā)清晰,南京銀行已形成了完善的產(chǎn)品體系并依靠地緣優(yōu)勢發(fā)行創(chuàng)新主題產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計上,南京銀行將持續(xù)打造風(fēng)險收益特征鮮明、具有階梯層次的貨架式產(chǎn)品體系,滿足包含一般個人客戶、高凈值客戶、財富管理及私人銀行客戶的各類人群的財富管理的需求。
發(fā)力金融科技 業(yè)務(wù)與合規(guī)兩手齊抓
理財子公司脫胎于銀行資管,是銀行理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要載體。面對監(jiān)管趨嚴(yán)態(tài)勢,南京銀行將理財業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理納入到整個風(fēng)險框架中,通過加強對理財產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)防和控制,形成透明的投資環(huán)境,以穩(wěn)健的收益“擦亮”品牌,進一步提升投資者粘性。
在金融科技成為主流趨勢并迅速發(fā)展的大環(huán)境下,銀行的數(shù)字化程度將直接影響銀行是否能精準(zhǔn)觸達客戶需求。發(fā)力金融科技成便是南京銀行的破冰之刃。
南京銀行早年間便將深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展重點,加大科技投入,深化科技在全行各領(lǐng)域的應(yīng)用水平,在豐富客戶的辦理業(yè)務(wù)渠道的同時兼顧合規(guī)性。
對于南京銀行來說,加強數(shù)字賦能,是拉進其與大型銀行重資本,重人力投資等資源上差距的重要途徑。南京銀行以提供合力服務(wù)來提升提升財富管理的競爭力,推出大零售產(chǎn)品管理系統(tǒng),整合了客戶信息調(diào)查、財務(wù)目標(biāo)設(shè)定等流程,通過優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu),以數(shù)據(jù)打通組織屏障,在精準(zhǔn)洞察客戶需求的基礎(chǔ)上要提供合力服務(wù),滿足客戶綜合化金融需求。
財富管理賽道千帆競發(fā),南銀理財強化數(shù)字賦能,著力提升投研能力,夯實大類資產(chǎn)投研能力,豐富產(chǎn)品貨架豐富自己的理財產(chǎn)品線和產(chǎn)品策略,滿足更多客戶的綜合化金融需求的同時,做大產(chǎn)品規(guī)模,在凈值產(chǎn)品的領(lǐng)域耕耘出更多的明星理財品牌。(文/楊芃)
標(biāo)簽: 南京銀行 財富管理 理財業(yè)務(wù) 商業(yè)銀行
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