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【資料圖】

國網(wǎng)寧城縣供電公司深入貫徹落實國網(wǎng)蒙東電力、國網(wǎng)赤峰供電公司“職能大部門+中心供電營業(yè)所”體系建設(shè)和綜合改革相關(guān)會議精神，穩(wěn)步扎實推進體系建設(shè)和綜合改革工作，推動公司現(xiàn)代供電服務(wù)體系和現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)向縱深發(fā)展，取得新成效。自7月7日，公司召開三屆三次職工代表大會暨“職能大部門+中心供電營業(yè)所”體系建設(shè)與綜合改革工作會議以來，優(yōu)化了機構(gòu)職能，先后逐級通過“雙選”、“競聘”上崗等模式，推動人員優(yōu)化配置到崗到位，進一步提高一線人員地位、暢通晉升成長渠道、提升工作效率效益，初步實現(xiàn)了“實一線、強前端、精機關(guān)、優(yōu)配置、提效能”的目標(biāo)，改革期間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有序銜接，安全態(tài)勢平穩(wěn)，員工思想隊伍穩(wěn)定。

充分破解思想桎梏，夯實綜合改革基礎(chǔ)

歷次改革，都會在一定程度上造成員工隊伍的思想波動，思想引導(dǎo)、政策宣傳在改革的關(guān)鍵期員工隊伍穩(wěn)定上顯得尤為重要。為保證綜合改革扎實穩(wěn)步推進，該公司黨委在改革的重要節(jié)點召開專題會議研究部署具體任務(wù)，成立體系建設(shè)與綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入工作聯(lián)系點，深入解讀改革相關(guān)政策、實施方案，及時糾正錯誤的理解與觀念，充分了解機關(guān)、基層一線思想動態(tài)，為員工所思所憂吃下一顆“定心丸”。同時，通過公司月會、周會、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁、微信工作群、辦公樓大屏幕，多種媒介宣傳綜合改革的意義與實施階段、實施成果，確保全體員工第一時間了解掌握改革動態(tài)、動向。通過一系列舉措，確保了公司改革期間思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減，安全生產(chǎn)與供電服務(wù)平穩(wěn)有序。

精簡優(yōu)化職能部門，選強選優(yōu)補實一線

為充分解決“管理崗位人員龐雜臃腫，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所‘空心化’;后方有目標(biāo)要求，前方?jīng)]能力落實”問題，該公司將原有的10個職能部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)整合為“五部一中心”;充分做好供電服務(wù)機構(gòu)調(diào)查摸底，將原有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所整合為8個中心供電營業(yè)所，設(shè)置16個電工站，滿足一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一站，一中心所負責(zé)兩個及以上電工站的基本要求。同步動員部分符合條件中層領(lǐng)導(dǎo)干部向管理職級、技術(shù)能級序列轉(zhuǎn)換。采取雙向選聘及公開競聘等方式開展人員配置工作，選聘職能部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)負責(zé)人36人，一般管理崗位26人，技術(shù)崗位33人，技能類崗位63人，服務(wù)類崗位6人，相應(yīng)黨組織關(guān)系也按程序進行了調(diào)整，同時有7名青年骨干員工主動申請到各中心供電營業(yè)所歷練，將最優(yōu)秀的人才放到主營主業(yè)的前沿陣地，在基層一線干事成長、發(fā)光發(fā)熱。

綜合改革促進發(fā)展，企業(yè)管理煥發(fā)新機

改革促進發(fā)展，變革孕育新機。該公司黨委順應(yīng)改革大勢，主動求變，因時因事變革生產(chǎn)關(guān)系、捕捉發(fā)展機遇，充分挖掘、孕育出推動企業(yè)發(fā)展的充沛動能。通過機構(gòu)的整合，機關(guān)職能部門數(shù)量減少36%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所減少52%;機關(guān)本部職能部門長期員工由182人減少到142人，人員減少21.9%，供電所長期員工由24人增加至64人，人員增加62.5%，中層干部人員職數(shù)由44個精簡至36個，全面重塑機構(gòu)框架，構(gòu)建精兵、簡政、強一線的“正階梯”型崗位職責(zé)體系，職責(zé)、機構(gòu)、人員的順利完成交接，持續(xù)完善適用于新體系下的業(yè)務(wù)管理流程、工作標(biāo)準和考核體系，細化各部門職責(zé)、工作界面劃分和考核體系，進一步明確中心供電營業(yè)所和電工服務(wù)站分別承擔(dān)的責(zé)任指標(biāo)，做到機構(gòu)新設(shè)、制度重塑和流程再造，打破業(yè)務(wù)邊界，縮短工作流程，減少部門間協(xié)調(diào)，促進專業(yè)管理和技能水平得到全面提升。

綜合改革實施以來，該公司安全形勢平穩(wěn)，各項工作穩(wěn)步推進。1-10月份售電量累計完成22.61億千瓦時，同比增長54.84%，電費回收率100%;綜合線損率完成3.71%，同比降低1.44%;10千伏及以上線路跳閘213次，同比減少73次，壓降25.52%;未發(fā)生安全事故及影響社會和諧的不穩(wěn)定事件。截止10月31日連續(xù)安全生產(chǎn)6881天。

下一步，國網(wǎng)寧城縣供電公司將繼續(xù)做好綜合改革“后半篇”文章，堅持日常工作與改革工作齊抓共管，準確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，持續(xù)鞏固改革成果;聚焦公司安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、員工隊伍穩(wěn)定，持續(xù)推動年度各項重點工作，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，更好地服務(wù)寧城縣經(jīng)濟發(fā)展，助力打造“小而強小而優(yōu)”現(xiàn)代電力公司。(圖文/遲文迪)

標(biāo)簽： 安全生產(chǎn) 供電公司 穩(wěn)步推進 業(yè)務(wù)機構(gòu)