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11月17日，川中油氣礦磨溪天然氣凈化廠硫黃回收裝置尾氣治理改造工程一次性投產(chǎn)成功，標志著油氣礦“黨建項目化管理”首個示范項目建成投運、西南油氣田公司2022年“雙達標”改造項目圓滿收官。

黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。嚴格貫徹落實油氣礦“揭榜掛帥”任務(wù)書，緊密圍繞“有效推動、破解難題”黨建項目化管理工作思路，項目黨員組成“黨員先鋒隊”“技術(shù)攻堅隊”深入尾氣治理改造工程設(shè)計審查、專項評價、物資采購、技術(shù)交底、建設(shè)施工、安全監(jiān)督、投產(chǎn)試運等項目全過程管理，緊密配合、同向發(fā)力，確保了各項工作落地見效，有效推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促互進；疫情期間，黨員帶頭駐廠值守，吃、住、行均在廠區(qū)內(nèi)封閉管理，人不離廠、交替輪換上崗，實現(xiàn)了24小時全天候駐廠值守，形成凝聚合力，確保了尾氣建設(shè)進度；由公司組成的“三查四定”檢查組、儀隴凈化廠組成的“尾氣裝置開產(chǎn)助力隊”、CPECC西南分公司組成的“現(xiàn)場技術(shù)團隊”，高效助力尾氣治理改造工程建設(shè)、投產(chǎn)，扣緊凝心聚力“同心圓”。

統(tǒng)籌部署，聚焦急難險重。公司批復(fù)成立了尾氣治理改造工程建設(shè)項目部，聚焦“當年批復(fù)、當年開工、當年完工投運”進度計劃，提前部署、統(tǒng)籌安排，明確初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、物資采購等6大類32小項關(guān)鍵時間節(jié)點，專人負責、實時跟蹤、及時糾偏，提前開展了鍋爐、風機、分析儀等23項長周期物資儲備，完成了技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、技術(shù)協(xié)議等203份技術(shù)文件審定，形成了物資需求、采購及到貨一體化管理模式，克服了尾氣治理工程、裝置年度大修、埋地管線隱患治理三大工程同期實施的施工難點，安全高效完成了新、舊尾氣煙囪及塔架大型吊裝作業(yè)，優(yōu)質(zhì)完成了凈化裝置與尾氣裝置及空氮站、鍋爐、循環(huán)水、硫黃成型單元等改造部分47處碰口點，建成了尾氣裝置、酸水汽提裝置及配套公用工程改造，新建焊口數(shù)量約3.78萬達因，集中力量、積極推動并加快完成了“急、難、險、重”工作，助力工程建設(shè)“加速跑”。

靠前發(fā)力，確保投產(chǎn)成功。圍繞尾氣裝置投產(chǎn)試運“主心軸”，提前開展了首次開工方案、專項試運方案、投產(chǎn)準備、應(yīng)急處置方案、操作規(guī)程、工藝卡片等12項開工專項文件編制與培訓，組織專業(yè)技術(shù)人員、操作班組長對尾氣裝置開停工步驟、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及操作注意事項等方面多次開展技術(shù)交流，做好技術(shù)儲備；提前準備了溶液、催化劑、堿液、碳酸鈉等11項開產(chǎn)物料，做好試生產(chǎn)物料準備；組成設(shè)計、施工、建設(shè)三方聯(lián)合檢查組，完成了對尾氣處置工藝裝置、設(shè)備及閥門等流程逐一復(fù)核，完成了三查四定整改復(fù)核、動設(shè)備單機試運、管線試壓吹掃、聯(lián)調(diào)試運等工作，全面作好投運工作確認，確保尾氣治理改造工程一次性投產(chǎn)成功，減少尾氣二氧化硫排放約322噸/年，為油氣礦低碳環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略和冬季保供發(fā)揮積極貢獻。（周斯雅 莫娟 謝輝）

標簽： 川中油氣礦黨建項目化管理首個示范項目一次性投產(chǎn)成